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7月31日上午，双环传动2026年半年度经营工作会议在江苏淮安基地顺利召开，双环传动领导吴长鸿、张民、蒋亦卿、李水土、王佩群、陈海霞、周志强、张戎，各子公司总经理等集团、子公司领导和中高层管理干部出席会议。
会上，双环本部、江苏双环、嘉兴双环、重庆双环等子公司总经理依次作2026年半年度工作报告。他们在汇报中全面回顾了2026年半年来的工作完成状况，展示成果、分享经验，并深入剖析和反思工作中存在的问题，提出改进措施，同时对下半年的工作进行部署安排。
各子公司总经理作工作汇报
双环传动总经理张民作双环匈牙利子公司EVORING以及未来一号项目2026年半年度工作报告，并颁发二季度分厂红蓝旗奖，以激励先进，鞭策后进，营造比学赶超的良好氛围，实现共同进步。
双环传动总经理张民讲话
张民在讲话中针对市场经营、出海国际化、质量建设、集团协同等工作做出全面部署。他指出，当前国内乘用车市场整体承压下行，行业竞争日趋激烈，公司必须精准研判市场形势，主动调整经营策略，牢牢把握高质量可持续发展主线，各基地需立足自身优势精准破局。出海国际化是公司长期发展的核心方向，要持续夯实匈牙利基地产能建设与市场运营基础，有效应对复杂多变的全球市场环境，持续提升企业国际市场竞争力。质量的核心本质是客户满意度，全体员工必须始终心怀敬畏、坚守客户至上原则，以极致质量守护长期战略合作根基。要持续且最大发挥集团协同效应，集中集团技术力量攻坚突破，全面提升集团整体运营与核心竞争能力。
张民要求，全体员工要正视上半年工作短板，凝聚共识、鼓足干劲，以务实作风、攻坚姿态投入下半年各项工作，锚定年度既定经营指标全力以赴、冲刺突破，奋力推动公司高质量、可持续、全球化发展再上新台阶。
双环传动董事长吴长鸿总结讲话
双环传动董事长吴长鸿在总结讲话中表示，当前行业格局加速迭代、市场机遇与挑战并存，面对新形势、新机遇、新赛道，双环必须坚定以技术创新为核心引擎，以品质升级为根本底线，以智能制造、全球化布局、人才培育为重要支撑，持续穿越行业周期，实现企业稳健、高质量、可持续发展。
围绕2026年经营目标，他强调，全体管理干部要锚定全局，全力以赴，持续减本增效、技术创新。要始终坚守产品质量核心底线，严守零缺陷交付标准，减少低级质量事故频率，创新质量管理方法工具，提高质量意识，以过硬品质筑牢企业品牌根基。要持续深化精益生产体系建设，迭代升级各生产基地智能制造水平，提升设备效能，全方位赋能减本增效。要以科技日系列活动为契机，通过内外联动展示企业创新实力，推动研发团队打磨高质量、可落地的创新成果，依托行业优质平台打响双环品牌。要环抱AI，深化AI技术在企业内部全场景落地应用，大幅提升管理效益。
吴长鸿指出，在稳步推进经营发展、科创升级的同时，也要清醒认识企业在市场转型、研发迭代、出海国际化、人才文化建设等领域仍存在提升空间。市场端，要牢牢依托自有齿轮核心技术，聚焦客户真实痛点；研发端，充分激活核心人才创新活力，为客户提供一体化解决方案；国际化端，要以匈牙利基地为跨文化融合标杆稳步深耕运营，科学布局海外市场，审慎把控各类海外经营风险，主动应对全球化发展挑战；人才文化端，要持续完善人才梯队建设，精准匹配企业全球化发展需求。他表示，只有持续提升核心能力，才能穿越行业周期，赢得长期竞争。
立足行业长远发展大势，吴长鸿要求各子公司持续、深度打通业务链路、破除协同壁垒，与总部高效联动、同频共振，构建互联互通、聚力共生的组织形态，向着百年长青、千亿体量的现代化企业稳步迈进。
